您当前所在的位置:首页 -> 新闻资讯 -> 集团要闻



集团公司召开季度经营例会

10月23日,集团公司在杭州召开三季度经营例会。集团公司领导班子成员谢平、杨震宇、葛伟民、楼国庆、任延飞、陈存法总经理助理叶健松,省属企业第四监事会监事莹霞各部室、各成员企业相关负责人等参加会议,会议由集团公司总经理杨震宇主持。

上,财务部、安企部相关负责人结合集团大数据平台汇报了前三季度财务指标、生产经营与行业对标的情况就集团大数据平台的使用进行了说明,对相应的指标进行了对比分析,并针对下一步工作进行了部署;纪检监察室通报了审计、监事组专项督查有关情况并提出了建议;各成员单位相关负责人汇报了近期的生产经营情况、完成四季度和“十三五”期间生产经营目标存在问题及相应措施以及2020年生产经营目标和思路。

集团公司党委副书记葛伟民通报解析了集团考核的有关情况,部署了集团的扶贫、“消薄”有关工作,表示集团将结合省国资委对集团的考核体系以及集团、各成员单位发展实际,研究制定更加科学完善的考核体系。集团公司副总经理陈存法通报了集团安全生产与节能环保等相关情况,要求一要进一步强化安全意识;二要进一步强化隐患整治;三要进一步强化过程管控;四要进一步强化教育培训。集团公司副总经理楼国庆通报了投资工作的基本情况,对相关企业的改革工作提出了意见建议,要求一要突出重点,统筹安排,加快进度,高质量完成今年投资项目的实施任务;二要坚持问题导向,补齐短板,夯实基础,不断提升投资管理工作。

杨震宇充分肯定了集团各部室、各成员单位开展工作取得的成绩,指出四季度是完成全年目标任务的关键期,集团上下必须坚定信心、齐心协力,一要全力以赴抓好生产经营工作,确保圆满完成年初制定的目标任务。成员企业要充分挖掘潜力,狠抓订单落地,全力以赴、千方百计努力完成目标任务二要统筹协调推进重点工作进度。各部门、各成员企业认真对照集团下发的19项年度重点工作,统筹工作进度,倒排工期时限,细化工作目标,确保各项工作有抓手、能落地三要科学编制2020年目标任务及“十四五”发展规划。要结合集团总体战略规划和公司实际,统筹考虑宏观形势与行业发展趋势、当前与长远等各方面关系做好谋局、谋势的工作四要做好主题教育有关整改落实工作。要把主题教育学习的成效真正体现在实际工作中,切实推进集团改革发展、管理提升等各项工作迈上新台阶;五要高度重视安全维稳工作。要积极承担国有企业的政治责任、社会责任,高度重视安全生产、节能环保、维稳、困难职工慰问等各项工作。针对各个成员企业的实际经营情况,杨震宇分别提出了具体的指导意见。

最后,集团公司党委书记、董事长谢平作重要讲话。谢平对集团前三季度取得的成绩和本次会议采用大数据平台分析提高会议成效给予了充分肯定。就下一步工作,谢平要求,一要做好主题教育“后半篇”文章,集团上下要对标省委车俊书记10月18日在县(市、区)委书记工作交流会上指出的“四个有没有”的检验标准,回答好“五个能不能”,把主题教育激发出来的热情和激情转化为推动改革发展的强大动力,在践行初心使命中展现做强做优做大国有企业的使命与担当;二要做好审计整改工作,将审计整改工作与集团党委巡察工作有机结合起来,形成整体联动,并以此为契机梳理企业内部管理机制,做到分层分类分解落实,坚决整改;三要按照既定部署抓好工作落实,攻坚全年业绩目标,要加快重点工作任务落实,持续抓牢安全生产、节能环保、风险防控等工作,进一步担当作为,加强能力建设,提升执行率。就“十三五”收官与“十四五”谋划工作,谢平强调,第一,要统一认识,直面挑战。一要始终坚持“科技机电”发展战略,结合袁家军省长在省属国企主要负责人座谈会上提出的省属国企要在新一轮科技革命和产业变革、“两个一百年”奋斗目标和我省“两个高水平”建设中找准新的历史方位,打造机电“新名片”;二要始终牢记集团第一次党代会上提出的目标,将集团主业能力的提升与贯彻落实党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及省委、省政府对省属国企的期望相结合,紧扣“实业”“装备制造业”“两化融合”等几个关键词,加速推进新一代信息技术和制造业的深度融合,发展新兴产业,改造提升传统产业,加快新旧动能转换,激发企业自我突破的内生动力,做到谋实事、重实干、求实效;三要始终提高目标站位,对标行业先进,确定阶段性目标,坚定信心、开拓进取、齐心协力、主动做为,稳步取得新突破。第二,要聚焦重点,系统谋划。一要聚焦2020和2025,认真谋划明年工作,全面统筹“十四五”发展规划。要创新理念,调整思路,把思想和目标统一到集团的整体发展目标上,杜绝“守摊子,吃老本”的思想,积极开拓市场,创新发展方式,加强对标管理,精细化基础管理,夯实发展根基;二要聚焦关键技术、关键工艺,加大投入力度,强化团队建设,加快研发成果的产业化进程,提高核心竞争力,提升可持续发展能力;三要加大内部改革力度,积极开展激励机制和薪酬体系改革,强化增量激励、市场及相关领域突破激励、整合出效益激励、创新激励等,制定融企业发展与个人成长于一体,并符合市场要求、客户需求的管理体系。

会议要求,集团上下要强化使命担当,保持战略定力,积极主动有为,为实现“科技机电”高质量发展做出更大成绩。

发布时间: 2019-10-24